Ons team (alle)

Om u nog beter van dienst te zijn bij de zoektocht naar uw ideale baan, helpt ons team u graag verder.

De Audit Flexpool

Altijd voldoende capaciteit!

Wie schrijft die blijft: Alterim Beloningsonderzoek Accountants (sinds 2004)

24Financials.nl

Dé do-it-yourself-formule voor interim!

Alterim staat voor overzicht van de markt en herkenning van financieel talent.

Prachtige nieuwe uitdagingen voor experts in Finance, Control & Audit.

Elke nieuwe job is de eerstvolgende stap in een bestendige carrière.

Financials4financials, wij zijn één van u!!

Met denkkracht In control!

home » nieuws » De onzichtbare controller

De onzichtbare controller

7 mei 2018 / 
Arthur:
Ik las een mooi citaat van scheidsrechter Björn Kuipers.
Piet-Jan: De beste scheidsrechter van ons land die ook veel internationale wedstrijden fluit. En dat goed doet.
Arthur: Hij zei dat hij het meest tevreden is als na de wedstrijd niemand over hem spreekt. Als zijn optreden als het ware onzichtbaar is geweest.
Piet-Jan: Mooi streven inderdaad. Ook voor een controller!
Arthur: Precies. De controller is een soort scheidsrechter. Ook zijn functioneren en handelen moeten geen onderwerp van gesprek zijn.
Piet-Jan: De controller zorgt dat het spel doorgaat, zonder hinderlijk in de weg te lopen.
Arthur: Toch is hij onmisbaar. Als de controller niet op tijd fluit, krijgen we Ahold-achtige toestanden.
Piet-Jan: Dus wat kan hij leren van Björn Kuipers? Hoe doe je dat? Onzichtbaar zijn en toch sturen als controller?
Piet-Jan: Fit zijn, maar daar hadden we het eerder al over.
Arthur: Altijd in de buurt van de bal zijn. Ogen in je achterhoofd hebben. Dus weten wat er in het bedrijf speelt.
Piet-Jan: Een scheidsrechter staat boven de materie en is onafhankelijk. Hij heeft een neutrale kijk op het spel. Zoals de controller op de business.
Arthur: En hij laat de bal aan anderen zodat die kunnen excelleren.
Piet-Jan: Hij is communicatief, weet met een kort woord anderen te overtuigen.
Arthur: Hij kent de regels van het spel als beste. En bewaakt de grens. Hij kan direct optreden en het spel kort houden waar nodig.
Piet-Jan: Controllers moeten kunnen incasseren. Maar ook hun rug recht houden indien nodig.
Arthur: Bescheiden zijn en de spotlights aan de CEO laten.
Piet-Jan: Tegelijk is een scheidsrechter ook een mens. Hij moet beslissingen nemen in een split second. Zo’n discussie over doellijntechnologie…wordt de scheidsrechter of de controller ooit overbodig?
Arthur: Kijk, een controller gebruikt technologie al intensief. Om zijn datastroom het hoofd te bieden en de waarde van zijn analyses te verhogen.
Piet-Jan: Dus dat kan een scheidsrechter nog van een controller opsteken.
Arthur: Wat je noemt: een een-tweetje!
Piet-Jan: Dat was een inkoppertje.
Arthur: Het wordt tijd dat jij jezelf eens onzichtbaar maakt.

Een column van Alterim professionals Piet-Jan Boringa (Partner) en Arthur Torn (Consultant).