Arthur Torn, Accountmanager Zorg, buigt zich over het proces van veranderen zonder de verbinding te verliezen.
Verandering is eerder regel dan uitzondering. Organisaties groeien, digitaliseren, reorganiseren of passen hun strategie aan. Dat zien we niet alleen bij de organisaties waar we mee samenwerken maar binnen onze eigen organisatie gebeurt dat uiteraard ook. De kunst is om tijdens zo’n proces aandacht te blijven houden voor de verbinding met het team en niet alleen voor de inhoud van de verandering.
Logisch dat er veel aandacht is voor de plannen, maar of deze uiteindelijk slagen hangt af van de mensen die het moeten uitvoeren.
Arthur is van mening dat transparantie voorop staat; waarom gaan we iets veranderen en wat houdt dit in voor mij?
Vragen die onbeantwoord blijven geven ruimte aan onzekerheid, aannames en weerstand. Niet omdat we tegen verandering zijn, maar omdat we behoefte hebben aan duidelijkheid en perspectief.
Goede reden om veranderingen te laten starten met een gesprek en niet met een presentatie of projectplan. Samen ga je de verandering aan, of het nu een nieuw financieel pakket betreft, het oppakken van AI of een compleet nieuwe algehele werkwijze.
Samen ga je ook de moeilijke keuzes aan, vier je de successen en is er aandacht voor ieders rol. Zo ontstaat verbinding.
Een leidinggevende die erin slaagt om richting te geven én tegelijkertijd de verbinding met zijn team te behouden, vergroot niet alleen de kans op een succesvolle verandering. Hij bouwt ook aan een organisatie waarin mensen bereid blijven om mee te bewegen, te groeien en verantwoordelijkheid te nemen.
En misschien is dat wel de belangrijkste succesfactor van allemaal.
Wat vind jij, ben je het met Arthur eens of zie je dit compleet anders?
Laat het weten middels een reactie naar Arthur Torn, arthur@alterim.jobs