In meer dan 24 jaar binnen finance, control, audit en executive search heb ik reeds duizenden financiële professionals gesproken. Wat mij telkens opvalt: organisaties selecteren CFO’s vaak op relevante werkervaring, terwijl succes vaak wordt bepaald door leiderschap, energie en verbinding.

Bij Alterim hebben we gemerkt dat een succesvolle corporate CFO niet automatisch succesvol hoeft te zijn in een PE-omgeving en dat heeft vooral te maken met de andere setting waarin de CFO functioneert.

Op papier lijkt het een logische stap. Een CFO met een indrukwekkend trackrecord binnen een grote corporate organisatie beschikt over ruime financiële expertise, ervaring met governance, compliance en stakeholdermanagement.

De praktijk is weerbarstiger; waar in een corporate organisatie bijvoorbeeld met een langere termijn planning wordt gewerkt, ligt dat in een PE-portfoliobedrijf anders. Tijd is een kritische factor, de CFO moet niet alleen de cijfers beheersen, maar ook fungeren als strategische sparringpartner voor investeerders, managementteam en financiers.

Succesvolle PE-CFO’s onderscheiden zich daarom soms minder door hun technische financiële kennis en meer door hun ondernemerschap, veranderkracht, executievermogen en commerciële sensitiviteit.

De vraag is niet of iemand een uitstekende CFO is geweest, maar of hij of zij beschikt over de specifieke motivatie, competenties en leiderschapsstijl die nodig zijn om waarde te creëren in een PE-omgeving.

Reageren op de blog van Piet-Jan? Mail naar piet-Jan@alterim.jobs.