Piet-Jan Boringa buigt zich over de uitdagingen bij de werving van een nieuwe CFO voor een private equity (PE) onderneming. “Je bent op zoek naar een CFO die niet alleen financieel vakmanschap toont, maar ook strategisch inzicht heeft en zich comfortabel voelt in een dynamische, resultaatgerichte omgeving. Hoe selecteer je de juiste kandidaat? Wat zijn de kansen en valkuilen in het wervingsproces? En welke impact heeft een goed gekozen CFO op de organisatie?”

Kansen zijn er volop te beginnen bij strategische sturing; een ervaren CFO kan de financiële strategie optimaliseren, kapitaalstructuren verbeteren en groeiscenario’s ondersteunen. Wanneer er snelle verbeteringen vereist zijn kan een CFO hierbij een sleutelrol spelen door kostenbeheersing en performance monitoring. Verder weet een CFO met ervaring in een soortgelijk bedrijf hoe maximale waarde uit de onderneming te halen en effectief te communiceren met investeerders, banken en overige stakeholders.

Aandachtspunten zijn er ook; de kandidaat moet passen in de veeleisende, hogedruk cultuur van PE. Daarnaast is vaak de verwachting dat een CFO in deze omgeving beschikt over een hands-on mentaliteit en betrokken kan worden bij operationele en tactische beslissingen. De balans weten te vinden tussen korte termijnresultaten en lange termijn groei is een vereiste omdat PE-investeerders zich richten op waarde creatie binnen een specifieke investeringstermijn. En last but not least: het mag een potentiële kandidaat niet ontbreken aan ervaring; omdat private equity bedrijven vaak een exit strategie als einddoel hebben kan een CFO zonder ervaring met fusies, overnames en verkooptrajecten hierin tekortschieten.

Een goed gekozen CFO gaat het verschil kunnen maken tussen een succesvolle transactie en een gemiste kans. Goede kandidaten voor een positie in deze specifieke sector beschikken bij voorkeur ook over financiële discipline en transparantie. Een strategische leider bewaakt niet alleen de financiële gezondheid maar geeft ook sturing aan de bedrijfsstrategie. Door het bedrijf financieel en organisatorisch aantrekkelijk te maken voor potentiële kopers levert de CFO een belangrijke bijdrage aan de exit-strategie. En wanneer de CFO dan ook nog beschikt over een netwerk van financiers en investeerders hebben we helemaal de ideale situatie.

Conclusie van Piet-Jan: de zoektocht naar de juiste CFO voor een PE-gestuurde onderneming vereist een doordachte aanpak. De ideale kandidaat heeft een combinatie van financiële expertise, strategisch inzicht en ervaring in een dynamische en veeleisende omgeving. Door de juiste CFO aan te stellen, kan een onderneming niet alleen groeien, maar ook haar waarde maximaliseren voor de uiteindelijke exit. Succesvolle werving begint met een helder profiel en een scherp oog voor zowel kansen als uitdagingen.

Reageren op de blog van Piet-Jan? Mail naar pjboringa@alterim.nl.