Business Controller

Je geeft functioneel leiding aan de specialistische managementcontrollers, die jou voorzien van analyses waarmee jij de financiële vooruitzichten van de business kunt beoordelen en de beste beslissingen kunt nemen.
Je portefeuille bestaat uit de directie bewoners en een tweetal regio’s. De directie bewoners bestaat uit de bedrijfsonderdelen klant contact centrum, planmatig onderhoud en dagelijks onderhoud. Je sluit periodiek aan bij de bijbehorende MT’s. Je bent de ‘critical friend’ van de directeur Bewoners en twee Regiomanagers. Dit betekent dat je business partner, adviseur en controller bent. Wat houden deze rollen in?

Business partner
In deze rol denk en stuur je mee met de uiteenlopende en maatschappelijk relevante business waar Portaal als woningcorporatie mee te maken heeft. Om dit goed te doen, ben je volwaardig gesprekspartner voor de business. Je pakt je rol, zichtbaar en proactief en sluit vroegtijdig aan daar waar de besluiten worden genomen. Dit vraagt het maximale van jouw verbindende en netwerkende kwaliteiten als business partner. Jij bent iemand die makkelijk het vertrouwen wint van je gesprekspartners, van strategisch tot operationeel niveau.
De organisatie is modern ingericht. Binnen de platte hiërarchie werkt  Portaal bijvoorbeeld met tijdelijke programma’s, multifunctionele groepen, bedrijfsvoeringsprojecten en expertgroepen. Dit vraagt flexibiliteit in je denken en handelen. Hoe blijft Portaal als organisatie in control en kan zij  tegelijkertijd optimaal de balans tussen het reguliere werk én innoveren/experimenteren bewaken?

Adviserende rol
Je adviseert bestuur en management over organisatie vraagstukken (bijvoorbeeld voorgenomen investeringen, operationalisering ondernemingsdoelen, interne sturing, financieel beleid en risicobeheersing) zodat (financiële) consequenties en risico’s inzichtelijk zijn en zowel het MT als het bestuur verantwoorde bedrijfseconomische besluiten en bijsturingsmaatregelen kunnen nemen.

Controlerende rol
Je zorgt dat beleid, kaders, regels, richtlijnen en procedures op (financieel) vlak zijn ontworpen, ontwikkeld en geïmplementeerd, zodanig dat (interne) sturing en beheersing van (financiële) processen bijdragen aan optimale realisatie van de organisatiedoelstellingen op strategisch en tactisch niveau door het lijnmanagement, waarbij risico’s bekend zijn en de effectiviteit van beheersmaatregelen inzichtelijk is.