Concern Controller

Als Concern Controller bij Stichting het Rijnlands Lyceum speel je een centrale rol bij vertalen van de strategie in concrete doelstellingen en bewaak je de voortgang op de uitgezette koers. Vanuit je rol overzie je de interne/externe ontwikkelingen en de impact daarvan op het overall resultaat en de risico’s voor de uitgestippelde koers. Je weet hoofd- van bijzaken te onderscheiden en op basis daarvan de schoolleiding en het bestuur te informeren en adviseren over mogelijk te zetten stappen om koers te houden. Je bent een kritische vriend voor de leiding. En als het nodig is zet je je kennis en kunde ook met plezier ‘hands on’ in. 

Samen met het control team geef je invulling aan de professionalisering van de Business Control functie binnen Het Rijnlands. Als leidinggevende heb je veel ervaring en inhoudelijke expertise.

Door deze rol te vervullen draag je bij aan continue verbetering van processen en systemen ten behoeve van een professionele effectieve besluitvorming. Je hebt een scherp ontwikkeld gevoel voor onderlinge verhoudingen. Je voelt goed aan wanneer je gas moet geven en wanneer je even op de rem moet trappen, zowel binnen als buiten je team. Op die manier weet je een cultuur van samenwerking en resultaatgerichtheid te bevorderen. Kortom, jouw analytisch vermogen, strategisch inzicht leiderschapskwaliteiten en impactvolle communicatievaardigheden maken jou onmisbaar in het realiseren van de ambities van Het Rijnlands.

Je belangrijkste verantwoordelijkheden bij Stichting het Rijnlands Lyceum:

De Planning & Control cyclus:

• Het dragen van de verantwoordelijkheid voor het begrotingsproces.
  o    Het optreden als businesspartner voor het College van Bestuur (CvB).
  o    Verantwoordelijk zijn voor het opstellen van de begrotingsrichtlijnen (kaderbrief).
  o    Adviseren van de schoolleiding en het bestuur over de deelbegrotingen en doelstellingen.
• Initiëren, verantwoorden en adviseren over het gebruik en eventueel ontwikkelen van instrumenten voor de beheersing van de bedrijfsvoering van de organisatie.
  o    Ondersteunen en vertalen van het algemene strategische beleid in meetbare doelstellingen voor het Rijnlands als geheel en de overige organisatieonderdelen, specifiek en in meetbare (operationele) prestatie-indicatoren. Dit gebeurt met als doel financiële sturing, financieel inzicht en verantwoording.
• Herinrichten informatievoorziening en verbeteren borging processen; Concretiseren, in samenspraak met het management, van de informatiebehoefte en samen met IT en de financieel manager de lead nemen bij de (her)inrichting van de informatievoorziening en de verbetering en borging van processen. 

 
Het leidinggeven aan het team Business Control:

• In deze rol ben je belast met de personeelszorg, waaronder coaching, aansturing, het voeren van functioneringsgesprekken, alsmede het ontwikkelen en op peil houden van de deskundigheid binnen de afdeling Control.
• Initiëren en evalueren van beleid en regelgeving op het gebied van Control, en voorbereiden van nieuwe voorstellen.
• In deze functie rapporteer je aan de directeur bedrijfsvoering. Indien nodig is er een rechtstreekse lijn naar het College van Bestuur.
• Het ondersteunen van de leidinggevenden (stichtingsniveau/school) binnen de stichting en onder de noemer algemene projecten en werkzaamheden;
  o    het optreden als sparringpartner/klankbord/aanspreekpunt/adviseur voor het management inzake control en toezien op de rechtmatigheid van de besteding van gelden conform de goedgekeurde begroting, meerjarenplannen, de AO/IC en de daarin vastlegde richtlijnen en voorschriften (inclusief het gebruik van informatiesystemen) en de naleving van de in het financieel-economisch beleid vastgelegde richtlijnen en voorschriften;
  o    geeft specifiek advies over financiële aangelegenheden, financiële processen en businesscases op school- en stichtingsniveau;
  o    het voeren van regelmatig en regulier overleg met en adviseren van de budget verantwoordelijken over de toegepaste werkwijzen;
  o    voert overleg met de HR-adviseurs op schoolniveau of laat dat voeren.
• Verantwoordelijk zijn voor het risicomanagement binnen de organisatie en, indien nodig, zorg dragen voor mitigerende acties, interventies en maatregelen.
• Externe ontwikkelingen analyseren en proactief inwinnen van informatie bij (externe) derden om het management te voorzien van de juiste informatie, te  adviseren over in te nemen standpunten en een goede gesprekspartner te zijn.